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企业规划

机电工程专业的一级建造师可以应聘哪些企业,该如何规划?机电工程专业的建造师可以应聘建筑工程,电力工程,石油化工工程,机电工程,建筑机电安装工程,城市及道路照明工程,输变电工程,电

机电工程专业的一级建造师可以应聘哪些企业,该如何规划?

机电工程专业的建造师可以应聘建筑工程,电力工程,石油化工工程,机电工程,建筑机电安装工程,城市及道路照明工程,输变电工程,电子与智能化工程,公路交通工程机电设施分项资质的企业。

这个里面的企业包含的就比较多:民用建筑工程,工业建筑工程,构筑物工程,道路,通信,官网管线设施工程,地基基础,主体结构,建筑屋面,装饰装修,建筑幕墙,给水排水,通风与空调,电气,消防,防雷配套工程;火力发电,水力发电,核能发电,风电,太阳能,输配电:石油化工工程的施工,检维修;机电工程的施工;建筑工程项目的设备,线路,管道的安装;城市及道路照明工程;送电线路和变电站工程的施工。电子工业制造设备安装,建筑智能化工程;各级公路通信,监控,收费,干线传输系统,移动通信系统,光缆敷设工程,紧急电话系统,交通信息采集系统,中央控制系统的施工及安装。

机电建造师上述包含这些工程的企业都可以应聘。

一级机电建造师:如果你是一个工作经验比较丰富,又有8年以上管理经验,去其他单位基本上都是管理人员,项目经理之类的。

如果没有相关管理经验,工作经验也不足,可以应聘上述企业,积累相应的工作经验和管理经验,对以后的职业发展有极大的好处。

谢谢!

大数据时代,你的企业有做数字传播的规划吗?

有,通过数字传播是一种很好的传播手段,值得推广

为了使家族企业能有序地经营,应该如何规划企业股权结构?

成功最简单方法是学习别人成功的方法!纵观世界500强企业中的沃尔玛、埃克森美孚、丰田汽车公司,从这些杰出家族企业成功的背后,有很多值得中国家族企业学习与借鉴的成功经验。

沃尔玛是由沃尔顿家族的山姆·沃尔顿(Sam Walton)创建的,沃尔顿家族持有沃尔玛48%的股份,价值约1400亿美元,使他们成为美国迄今为止最富有的家族之一。

山姆·沃尔顿是难得一见的生意人才。沃尔顿家族巨额财富得益于山姆精明的生意头脑,得益于他的远见卓识。家族在他去世后并没有交任何遗产税,山姆成立了一个家族公司持有沃尔玛股份的股权,相当于中国的有限合伙企业或家族财富管理基金公司的持股平台,避免了大部分遗产税。

沃尔玛由家族成员和职业经理人共同组成的公司领导集团,在现代企业机制和家族利益中设立一动态的平衡,这就是沃尔玛基业长青的根本。

沃尔顿家族成员仍坚持每年召开三次家族会议,以期培养起下一代对于家族企业的感情,从而使他们将来成为“负责而又富有建设性的沃尔玛股东”。

由沃尔玛家族企业成功案例,我们可以将家族企业的股权、财富分配与分红权、公司治理进行科学系统拆分,保证企业基业长青!

①成立一个家族有限合伙企业持股平台,或家族投资管理有限公司的家族财富管理基金,不同家族视情况而设定。

②系该制定“家族宪法”,选举当下德才兼备的优质家族传承人作业企业管理人。

③引进外部优秀职业经理人团队和家族传承的企业管理人,共同成为有限合伙企业/家族财富管理基金的事务执行人(GP)。

④由“家族宪法”制定相关的家族成员的财富分红分配以及公司治理等各项制度,避免家族成员因权力和财富争纷,促进企业健康永续发展。

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企业如何规划员工的人生?

企业需要考虑在五个方面为员工规划。在金蓝盟对企业的咨询中,称之为《五面工程——员工职业规划系统》。具体如下:

第一,经济面。薪酬要公平,合理,有竞争力。并能与日俱进的上涨员工整体薪酬。

第二,成长面。为员工持续提供教育和培训,不仅让他更好的完成本质工作,且对于岗位有余量。

第三,晋升面。为员工设计规划好职业晋升通道,不仅是管理岗位晋升通道,这个岗位越往上越少,因此要规划职级晋升通道,比如一级员工,二级工程师,还要有职称的晋升设计,比如资深员工,股东员工等。

第四,心灵面。心灵建设是管理的重要支点,因此,要为员工培训,弘扬做人做事的正确理念,比如金蓝盟在企业界推广《弟子规》教育。让员工更加感恩,自律。

第五,文化面。企业要树立正确的经营观和管理观,用人理念能够用人为贤,报酬理念实现多劳多得,这样员工有归属感和自豪感。不仅仅为薪水工作,还是因为公司的文化提倡。

毕业三年,工作经历混乱,该如何规划?

我给很多年轻人做过职业规划,大部分人是按部就班毕业工作,不清晰自己想要什么?凭兴趣做一份工作,不合心意就想跳槽。混乱的过程是理清楚的过程。

先对自己有个了解,喜欢与人打交道就做业务 销售 社会服务等工作。喜欢静的就做与物品打交道的事情比如 基础研究 产品陈列 设计等。如果想几年有足够的收入,那就不要顾及自己的兴趣,找对行业,拚几年!

刚起步的企业如何做系统人力资源规划?

系统人力资源规划,包括人资业务实施规划与人资系统改进规划,一般在年末、年初制定。

对于刚起步的企业要做系统人力资源规划,应做好以下四步:

第一步:根据下年度企业经营计划,画出组织结构图,然后确定出每个岗位的人数、能力水平的定编,形成了《年度人员能力定编表》。

第二步:对照《年度人员能力定编表》,盘点现有人员情况,按差额形成《年度人员能力需求表》。

第三步:针对《年度人员能力需求表》,分析内外部人才市场的供给、激励现状,制定包括内部调配计划、外部招聘计划、培训提升计划、激励调整计划等内容的《人资业务实施规划》。

第四步:为保障《人资业务实施规划》的顺利实现,要针对六大模块等人资系统本身的不足,制定《人资系统改进规划》。

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企业人力资源规划的环境是什么?

1、宏观经济变化

从14年到现在,经济环境都不太好,据说到18年能有起色开始回暖.我在全国各地讲课的过程也发现真正活得比较好的企业没有几家,基本上就没有。在经济环境不好,企业盈利能力也不好的情况下,就不能做扩张性的人力资源规划。

2、政府的政策法规

政府的政策法规不仅影响人力资源规划,也影响了企业的生存。阿里巴巴跟工商总局的那次掐架貌似好像是和解了,但是在美国市场上看的话,整个股价是降下来的,总额的话是800亿美元。包括专车滴滴,相当于把黑车合法化。这个行业活了的话,出租车行业就受限。我在和出租车自己聊的时候,听他们说收入至少下降了1/3到1/4。

3、技术创新和换代

前段时间我去亦庄一个做医疗用的试剂的公司讲课,一个上市公司,一帮海龟创业成立的,它在创业板上市之后占整个国内市场的70%,但是它是第一个上市的,因为之前像这类企业是不允许上市的,它上市之后其他企业也轮着上市,而其他企业上市的时候开发新产品,做产品的升级换代,这家公司没做,所以市场份额就降下来了。由于老板不负责企业的直接管理,管理层里是期权,大家为了保证期权兑现的时候股价不会太差,所以企业就没有做产品创新,而是收购国内外的同类型的企业,这样的话也影响了企业的人力资源规划。

4、企业管理层的变更

原来老板是保守型的,来一个野心勃勃型的肯定会影响人力资源的战略。

5、企业经营状况

企业的经营持续性,战略规划的策略,以及公司管理层对企业长远发展的思考,等等。

6、企业人力资源管理部门人员的素质

人力资源的规划要想做到位的话,人力资源部门从业人员得行,如果这些人不行的话,做出来的规划没有一个老板会用。现在人力资源从业人员存在一个普遍的问题,就是辛辛苦苦做了一个方案,自我觉得还不错,但放在老板那一看就脱离企业的实际,跟业务不相关,就给否了。之后人力资源部觉得想干事干不了,老板不欣赏,老板不重视专业,实际上是专业没有达到老板的预期。

企业员工是否应该做严格的管理?

我觉得有两种境界。一种字面上限制,被动型;一种字面上没有限制,实际上各种限制,主动型。

阿里就是这样的,自驱,拥抱变化

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